Ziel
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Ein Ziel bezeichnet einen konkreten in der Zukunft liegenden Zustand oder ein Ereignis, das angestrebt werden soll. Dadurch geben sie Handeln Orientierung. Ziele können auf unterschiedlichen Ebenen angesiedelt sein: So kann sich ein Individuum bestimmte Ziele vornehmen oder eine ganze Organisation, wie z.B. eine Leiterrunde kann sich Ziele setzen. Ziele sollten nur Dinge betreffen, die auch selbst aus eigener Kraft beeinflusst werden können. Darüber hinaus sind Ziele auch lösungsneutral, das heißt sie schreiben nicht vor, wie die gewünschten Zustände erreicht werden sollen.
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Zielprozess
Zielformulierung
Bei der Zielformulierung gilt es zu beschreiben, wer wann was erreicht haben sollte. Außerdem ist darauf zu achten, dass stets positive Formulierungen verwendet werden. Als praktische Hilfe kann die sogenannte SMART-Regel dienen. Danach sollten Ziele folgende Eigenschaften aufweisen:
- Spezifisch: Ziele sollten genau und eindeutig festlegen, was erreicht werden soll.
- Messbar: Kriterien überlegen, anhand derer Zielerreichung beobachtbar ist.
- Attraktiv: Damit gemeint ist, dass Ziele allgemein anerkannt sein sollten und motivierend wirken.
- Realistisch: Ziele sollten weder zu Unter- noch Überforderung führen und mit anderen, bestehenden Zielen vereinbar sein.
- Terminiert: Es muss klar sein, bis wann Ziel erreicht sein soll. Eventuell auch Zwischentermine für Teilziele festlegen.
Beispiel für ein schlecht formuliertes Ziel: Wir wollen eine weitere Schrumpfung der Leiterrunde verhindern. Besser: Wir, die Leiterrunde der Ministranten Musterstadt, nehmen uns um unser Team zu verstärken vor, in den kommenden 6 Monaten mindestens drei zusätzliche Gruppenleiter zu gewinnen.
Zielerreichung
Damit Ziele nach der Formulierung nicht vergessen werden, sollte man sie schriftlich festhalten und immer wieder in das Bewusstsein rücken und die Fortschritte regelmäßig überprüfen. Dazu kann es auch eine Hilfe sein, die Ziele zu Visualisieren, bei der Leiterrunde im Beispiel könnte das ein Plakat im Gruppenraum sein.
Zum definierten Zeitpunkt wird schließlich abschließend überprüft, ob die formulierten Ziele tatsächlich erreicht wurden. Ist dies der Fall, darf man sich auch ruhig dafür belohnen. Anschließend kann man sich über neue Ziele Gedanken machen. Wird ein Ziel nicht erreicht, sollte zunächst einmal Ursachenforschung betrieben werden. Reicht eine Verlängerung der Frist? War das Ziel einfach unrealistisch? War das Ziel falsch formuliert? Je nach Problemlage gilt es daraufhin passende Problemlösungen zu finden.
Siehe auch
Weblinks
- DGB-Jugend SMART-Zielformulierung
Literatur
- Müller, Horst: Selbstmanagement Trainer. Haufe Verlag, ISBN 978-3448082722
