SWOT-Analyse
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Die SWOT-Analyse ist eine aus der Managementlehre stammende Methode zur strategischen Situationsbewertung. Ausgewertet wird diese nach den Faktoren Stärken (S - Strengths), Schwächen (W - Weaknesses), Chancen (O - Opportunities) und Gefahren (T - Threats).
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Einsatz
Da die SWOT-Analyse ein leicht zugängliches Werkzeug ist lässt sie sich auch recht leicht in der Jugendarbeit einsetzen. Ausgewertet werden kann damit beispielsweise eine Organisation, ein Projekt(vorhaben) oder sogar die persönliche Lage. Möchte man intensiv in den Analyseprozess einsteigen, sollte man zeitlich bei Organisationen oder Projekte mindestens einen halben Tag dafür einplanen (besser mehr). Denkbar ist auch den Prozess zu zerstückeln und die Stärken/Schwächen/Chancen/Risiken an unterschiedlichen Zeitpunkten zu betrachten.
Prozess
Gegebenenfalls Einsatz von Kreativitätstechniken, Visualisierungsmethoden und Moderationstechniken
Ziel definieren
Was soll analysiert werden? Soll die Analyse dazu dienen eine konkrete Entscheidung zu fällen?
SWOTs auflisten
Hier geht es um die systematische und gründliche Untersuchung der einzelnen SWOTs und die Übertragung auf die gewünschte Fragestellung. Hierbei ist es sinnvoll den Betrachtungsgegenstand aus möglichst vielen unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten um zu einer guten Analyse zu gelangen. So kann man verschiedene Ebenen und Bereiche einer Organisation einbeziehen und darüber hinaus auch Meinungen von außen (Experten, Ehemalige, Zielgruppe,...) einholen.
Beispiele:
Stärken - Schwächen:
- (Vor-)Erfahrung
- Motivation/Einsatzfreude
- Personelle Ressourcen
- Materielle Ressourcen
- Infrastruktur
- Beziehungen
- Image
- Qualität
Chancen - Gefahren:
- Mitbewerber
- Gesellschaftliche Trends
- Politische Maßnahmen und Veränderungen
- Veränderung bei Kooperationspartner
Auswertung
Abgleich der Stärken und Schwächen - Was überwiegt? Abgleich der Chancen und Risiken - Was überwiegt? Fazit: Ist es machbar mit den Stärken und Schwächen die möglichen Chancen wahrzunehmen und die Risiken in Grenzen zu halten? => Ist das Ziel erreichbar?
Arbeite an den Stärken, korrigiere Schwächen, nutze Chancen und vermeide Risiken!
Häufige Fehler
- Eine SWOT-Analyse ohne definiertes Ziel durchführen - Eine sinnvolle Analyse verfolgt immer einer möglichst präzisen Fragestellung.
- Vermischung von Stärken und Chancen - Hier hilft die Frage ob der entsprechende Faktor intern in der Organisation begründet ist oder er ursächlich von extern, von außen, kommt.
Weblinks
Literatur
- Kerth, Klaus: Die besten Strategietools in der Praxis. Hanser Verlag, 2007. ISBN 978-3446409958
